副業でここまでできた！花屋オンラインショップ2年目｜年商1000万以下のリアルと次の挑戦

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こんにちは、和花人のMIHOです。

私は花好きの経験を活かし、副業としてオンラインショップを運営していました。
立ち上げからわずか2年で、なんと 年商1000万以下ゾーン に到達。

「会社で働きながら副業でここまでできたの！？」と驚かれることも多く、自分でも大きな挑戦だったと思います。
もちろん、利益がほとんど残らず苦労もありましたが、その経験は今のブログやコンサル活動にとって大切な財産になっています。

今日は、花屋が副業でここまでできた理由と、その先に見えた課題や次の挑戦について、リアルな体験をお伝えします。

今回の記事の目次

2年目のオンラインショップ、実は「上出来」だった？

ネットショップを立ち上げて2年目。
私は売上も順調に伸びて、「やっと形になってきたな」と感じていました。

実は、一般的に個人のオンラインショップが立ち上げ2年目で、この売上規模になるのは珍しいことなんです。
多くの場合は、

といった状況に陥りやすいから。

そう考えると、当時の私は「売上を作る力」や「集客の基盤」を築けていて、世間的には“よく頑張っているほう”でした。

ところが現実は、売上が伸びても「忙しいのにお金が残らない」状態でした。

分かりやすい例えでいうと――

こんな感覚です。

つまり「売上＝頑張りの証」にはなっても、「利益＝生活を支えるもの」にはつながらなかったんですね。

オンラインショップを副業や花屋の延長で始めると、年商規模ごとに「課題」は大きく変わります。

年商規模	状況の特徴	よくある悩み	世間の見られ方
100万円以下	趣味や副業感覚。SNS中心で、注文が入るだけで嬉しい段階。	集客が安定せず、在庫リスクが怖い	「かわいい活動だね」と応援される
300万円以下	月20〜30万円ほどの売上。	梱包・送料・広告費で利益がほとんど残らない	「ちょっと本格的！」と驚かれる
500万円以下	ネット上では「成功組」に見える規模。	売上はあるが、広告費・手数料・仕入れで赤字になる人も多い	「すごい！本業でもいけそう」と言われる
700万円以下	集客基盤ができ、「軌道に乗った」と感じる人が多い。	利益が伸びにくく、黒字と赤字の境目になりやすい	「立派なショップだね」と周囲から尊敬される
1000万円以下（←私は副業でここに到達！）	個人で到達できる人は少数派。世間的には成功。	忙しいわりに利益が薄く、在庫や物流コスト、広告費に追われる	「成功者！」と見られるが、実情は大変
1000万円超	法人化を視野に入れるレベル。	固定費が重く、経営力が試される	「経営者」として周囲から認識される